-"LA COBERTURA DE LA PLANTILLA ES DE 88% MUY BUENA Y NADA PREOCUPANTE" "CADA VEZ TENEMOS MÁS DELICUENCIA ITINERANTE ES UN PROBLEMA CLOBAL" GRANADA HOY
La eficacia de la comisaría que dirige ha impulsado un desplome de la delincuencia del 13% en sólo un año, pese a la austeridad de los presupuestos Tras dos años en ella, toca hacer balance
RAQUEL RENDÓN HUELVA / R. RENDÓN HUELVA | ACTUALIZADO 01.06.2014 - 01:00
Llegó a la comisaría de la Policía Nacional de Huelva en febrero de 2012, procedente de la de Huesca. Vivió el traslado de una punta a otra del país "contento, motivado y con muchas expectativas". Está enamorado de la ciudad y de la provincia, totalmente integrado en su sociedad, tanto que de aquí no pretende moverse. El balance a nivel personal es "excelente".
-¿Y el laboral? ¿Cómo han sido estos dos años y cuarto?
-Estoy muy satisfecho porque comprobé nada más llegar y lo sigo comprobando que tengo una plantilla fenomenal. Estoy orgulloso y agradecido a la oportunidad de dirigir una plantilla como la de aquí, de verdad profesional, cohesionada, motivada, seria, comprometida. Pienso que más o menos los resultados policiales de la comisaría han sido buenos. Llegué en 2012 y descendió la delincuencia respecto a 2011y así hasta ahora. Este año se está reduciendo de modo contundente y espectacular. Y ha venido subiendo la eficacia, paralelamente al descenso de la delincuencia. Además, la colaboración y cooperación y entendimiento con Guardia Civil y Policía Local es absoluta. Estamos más unidos, coordinados y con ganas de colaborar que nunca, y eso también ayuda mucho. Y también con todas las instituciones locales. La seguridad se percibe cada vez más claramente. Por eso estoy agradecido a mi plantilla y a todas las instituciones y autoridades que colaboran con nosotros.
-¿Qué cambios ha introducido en la comisaría?
-Cuando llegué me la encontré muy bien estructurada y lo que hice fue adaptarla a mi estilo de mando, a mi manera de trabajar y dirigir un equipo, de asumir el liderazgo. A su vez, acontecimientos diarios te obligan a ir tomando pequeñas decisiones y adoptar determinados cambios. Pero nada más.
-Creó el equipo de Hurtos, cuya efectividad queda patente en el último Balance de Criminalidad: entre enero y marzo se han registrado 874 infracciones de este tipo en la capital, un 14,6% menos que un año antes.
-Me planteé su creación porque creo que era una demanda. Yo lo había creado y dirigido en Zaragoza en dos etapas distintas y funcionó muy bien. Aquí me encontré con gente muy preparada que, con muy buena disposición, pero que a lo mejor no creían en que los resultados iban a ser tan buenos. Considero que los hurtos en todas partes de España son una parte muy importante del total de las infracciones. Hablamos de un peso estadístico muy considerable. Resulta que como son faltas, infracciones menores, no se les presta el interés porque muchas veces nos concentramos en delitos más importantes. Si lo hacemos, estamos descuidando a las víctimas de este tipo de infracciones, que causan alarma y que afectan sobre todo al sector del comercio. Y hay algo elemental: los resultados estadísticos de la comisaría van a mejorar si se presta una atención específica a uno de los componentes mayores numéricamente. Ha funcionado muy bien. Doy las gracias a todos los integrantes del equipo, que yo sé que han sido reconocidos por todos los comerciantes, por toda la sociedad, y estoy satisfecho consecutivamente.
-También hemos asistido a la escisión del Grupo IV de la Policía Judicial, conformado por el Servicio de Atención a la Familia (SAF) y por la Unidad de Delitos Especializados y Violentos (UDEV-Homicidios) y dirigido hasta hace unos meses por el inspector jefe Emilio Fernández y en el que actualmente hay una bicefalia.
-Sin quitarle méritos al jefe anterior y sin ánimo de comparaciones, tenemos ahora dos jefes de grupo, Elena y Javier, muy buenos, eficaces e involucrados, quizá con ideas nuevas. Permanecen unidos, compartiendo incluso las mismas dependencias, pero con funciones separadas. El número de funcionarios del SAF (que atiende a las víctimas de la violencia de género y la doméstica) es superior al de la UDEV y acordamos que se apoyarían mutuamente cuando hiciera falta. Ellos mismos además eligieron, y yo estuve de acuerdo, a quién se hacía cargo de cada cosa. Hay muchas veces que hay que escuchar a los subordinados.
-El ex responsable del SAF y la UDEV ha llevado a los tribunales al representante sindical del SUP por acoso. ¿Se ha tomado alguna medida interna al respecto?
-Ninguna. Está la cosa en manos de los tribunales de justicia. Estamos internamente a expensas de las resoluciones judiciales.
-Cambiando de tercio, ¿en qué medida están afectando los recortes a la Policía Nacional en Huelva?
-Todavía no notamos en los presupuestos de la Dirección General de la Policía y demás esta salida de la crisis. Estando en crisis tenemos presupuesto de crisis y tenemos que racionalizar el empleo de medios. Hemos tenido que aprender a priorizar, a utilizar los recursos. Pero no ha llegado al extremo de carencia ni de vehículos ni mucho menos de combustible para el patrullaje, ni de equipos informáticos o de transmisiones para realizar el servicio. Los objetivos de la comisaría se alcanzan. Como jefe, uno de mis principales objetivos es lograr el bienestar y la satisfacción de los funcionarios y crear un clima de trabajo agradable. Como jefe de la plantilla, no veo ninguna necesidad real que no se haya cubierto.
-¿En ningún momento se ha resentido el servicio?
-En absoluto. Hemos demostrado que el servicio público, el servicio al ciudadano, ha seguido funcionando igual y no se ha visto afectado por la crisis hasta ahora.
-Recientemente el SUP y la CEP se quejaban del mal estado de la flota de vehículos disponible en Ayamonte: ventanillas que no se abren, coches sin cinturón de seguridad...
-Eso se ha solucionado todo sobre la marcha con el Servicio de Automoción. Se ha priorizado y ya está todo arreglado.
-El Ministerio del Interior indicaba recientemente que la plantilla de Huelva se ha reducido un 6,7% de finales de 2011 al cierre de 2013, y que éste era el mayor recorte de Andalucía.
-No manejo esos datos. Nosotros concretamente creo que tenemos la plantilla bien. Todo es susceptible de mejora. Si hemos tenido descenso de efectivos ha sido mínimo, nada que nos haga temer ni por los resultados ni por el bienestar de los funcionarios ni por nada.
-¿Cuántos efectivos tiene en este momento el Cuerpo Nacional de Policía en Huelva?
-Son datos esos que no puedo proporcionar, pero sí puedo matizar que la escala superior está mejor cubierta ahora que en 2012. La ejecutiva, un poco menos. En subinspectores hemos pasado de 23 a 25. En la escala básica estamos ahora en el 92,38%, que es un dato de cobertura extraordinario. Aunque hemos estado mejor, hemos llegado a estar en el 94%. En el total de cobertura de la plantilla estamos en el 88%. Considero que es buena, pero que muy buena. No es para nada preocupante.
-¿Ha cambiado el perfil del delincuente en Huelva?
-A grandes rasgos, no. Pero cada vez tenemos más presencia de delincuencia itinerante. Es un fenómeno global, que no sólo afecta a Huelva o a España, sino a todo el mundo.
-¿Qué es exactamente?
-Son grupos organizados con componentes que no residen en el mismo sitio y que tienen capacidad de asestar palos en distintos lugares cada vez. Suelen contar con cómplices que los ayudan en la ciudad adonde dan el golpe. Se desplazan continuamente de unos sitios a otros, adonde están brevemente. Tienen bases de actuación y actúan una veces en naves industriales, otras veces con vehículos de alta gama... Cometen sobre todo delitos contra la propiedad.
-¿Hay alguna organización relevante en Huelva de delincuencia itinerante?
-Sí. Hace poco más de dos meses desmantelamos, junto con la Policía Nacional de Jerez (Cádiz), a la banda de asaltantes de establecimientos más activa de Andalucía.
-Un total de 32 detenidos por 14 atracos en Huelva, Sevilla y Cádiz, objetos intervenidos por valor de 1,8 millones de euros. Exitosa operación.
-Sí. También requisamos 13 vehículos de alta gama, ocho furgonetas industriales, un trailer completo (cabeza tractora y remolque) y 26.000 euros en efectivo. En uno de los registros realizados encontramos un anillo de diamantes valorado en 600.000 euros.
-¿Qué se les atribuye en Huelva?
-Por ejemplo, el asalto al Cash Colombino. Recuperamos un trailer completo que habían robado en un municipio sevillano y que posteriormente utilizaron para robar bebidas alcohólicas del supermercado. Se practicaron registros en tres domicilios onubenses y se localizaron siete vehículos de alta gama robados en Huelva y valorados en 140.000 euros que usaban en sus golpes.
-¿Tenemos más ejemplos de delincuencia itinerante?
-Sí, uno reciente y que todavía está por resolver: el palo al depósito de Tabacalera. Recuperamos la mercancía, eso sí.
-¿Y el laboral? ¿Cómo han sido estos dos años y cuarto?
-Estoy muy satisfecho porque comprobé nada más llegar y lo sigo comprobando que tengo una plantilla fenomenal. Estoy orgulloso y agradecido a la oportunidad de dirigir una plantilla como la de aquí, de verdad profesional, cohesionada, motivada, seria, comprometida. Pienso que más o menos los resultados policiales de la comisaría han sido buenos. Llegué en 2012 y descendió la delincuencia respecto a 2011y así hasta ahora. Este año se está reduciendo de modo contundente y espectacular. Y ha venido subiendo la eficacia, paralelamente al descenso de la delincuencia. Además, la colaboración y cooperación y entendimiento con Guardia Civil y Policía Local es absoluta. Estamos más unidos, coordinados y con ganas de colaborar que nunca, y eso también ayuda mucho. Y también con todas las instituciones locales. La seguridad se percibe cada vez más claramente. Por eso estoy agradecido a mi plantilla y a todas las instituciones y autoridades que colaboran con nosotros.
-¿Qué cambios ha introducido en la comisaría?
-Cuando llegué me la encontré muy bien estructurada y lo que hice fue adaptarla a mi estilo de mando, a mi manera de trabajar y dirigir un equipo, de asumir el liderazgo. A su vez, acontecimientos diarios te obligan a ir tomando pequeñas decisiones y adoptar determinados cambios. Pero nada más.
-Creó el equipo de Hurtos, cuya efectividad queda patente en el último Balance de Criminalidad: entre enero y marzo se han registrado 874 infracciones de este tipo en la capital, un 14,6% menos que un año antes.
-Me planteé su creación porque creo que era una demanda. Yo lo había creado y dirigido en Zaragoza en dos etapas distintas y funcionó muy bien. Aquí me encontré con gente muy preparada que, con muy buena disposición, pero que a lo mejor no creían en que los resultados iban a ser tan buenos. Considero que los hurtos en todas partes de España son una parte muy importante del total de las infracciones. Hablamos de un peso estadístico muy considerable. Resulta que como son faltas, infracciones menores, no se les presta el interés porque muchas veces nos concentramos en delitos más importantes. Si lo hacemos, estamos descuidando a las víctimas de este tipo de infracciones, que causan alarma y que afectan sobre todo al sector del comercio. Y hay algo elemental: los resultados estadísticos de la comisaría van a mejorar si se presta una atención específica a uno de los componentes mayores numéricamente. Ha funcionado muy bien. Doy las gracias a todos los integrantes del equipo, que yo sé que han sido reconocidos por todos los comerciantes, por toda la sociedad, y estoy satisfecho consecutivamente.
-También hemos asistido a la escisión del Grupo IV de la Policía Judicial, conformado por el Servicio de Atención a la Familia (SAF) y por la Unidad de Delitos Especializados y Violentos (UDEV-Homicidios) y dirigido hasta hace unos meses por el inspector jefe Emilio Fernández y en el que actualmente hay una bicefalia.
-Sin quitarle méritos al jefe anterior y sin ánimo de comparaciones, tenemos ahora dos jefes de grupo, Elena y Javier, muy buenos, eficaces e involucrados, quizá con ideas nuevas. Permanecen unidos, compartiendo incluso las mismas dependencias, pero con funciones separadas. El número de funcionarios del SAF (que atiende a las víctimas de la violencia de género y la doméstica) es superior al de la UDEV y acordamos que se apoyarían mutuamente cuando hiciera falta. Ellos mismos además eligieron, y yo estuve de acuerdo, a quién se hacía cargo de cada cosa. Hay muchas veces que hay que escuchar a los subordinados.
-El ex responsable del SAF y la UDEV ha llevado a los tribunales al representante sindical del SUP por acoso. ¿Se ha tomado alguna medida interna al respecto?
-Ninguna. Está la cosa en manos de los tribunales de justicia. Estamos internamente a expensas de las resoluciones judiciales.
-Cambiando de tercio, ¿en qué medida están afectando los recortes a la Policía Nacional en Huelva?
-Todavía no notamos en los presupuestos de la Dirección General de la Policía y demás esta salida de la crisis. Estando en crisis tenemos presupuesto de crisis y tenemos que racionalizar el empleo de medios. Hemos tenido que aprender a priorizar, a utilizar los recursos. Pero no ha llegado al extremo de carencia ni de vehículos ni mucho menos de combustible para el patrullaje, ni de equipos informáticos o de transmisiones para realizar el servicio. Los objetivos de la comisaría se alcanzan. Como jefe, uno de mis principales objetivos es lograr el bienestar y la satisfacción de los funcionarios y crear un clima de trabajo agradable. Como jefe de la plantilla, no veo ninguna necesidad real que no se haya cubierto.
-¿En ningún momento se ha resentido el servicio?
-En absoluto. Hemos demostrado que el servicio público, el servicio al ciudadano, ha seguido funcionando igual y no se ha visto afectado por la crisis hasta ahora.
-Recientemente el SUP y la CEP se quejaban del mal estado de la flota de vehículos disponible en Ayamonte: ventanillas que no se abren, coches sin cinturón de seguridad...
-Eso se ha solucionado todo sobre la marcha con el Servicio de Automoción. Se ha priorizado y ya está todo arreglado.
-El Ministerio del Interior indicaba recientemente que la plantilla de Huelva se ha reducido un 6,7% de finales de 2011 al cierre de 2013, y que éste era el mayor recorte de Andalucía.
-No manejo esos datos. Nosotros concretamente creo que tenemos la plantilla bien. Todo es susceptible de mejora. Si hemos tenido descenso de efectivos ha sido mínimo, nada que nos haga temer ni por los resultados ni por el bienestar de los funcionarios ni por nada.
-¿Cuántos efectivos tiene en este momento el Cuerpo Nacional de Policía en Huelva?
-Son datos esos que no puedo proporcionar, pero sí puedo matizar que la escala superior está mejor cubierta ahora que en 2012. La ejecutiva, un poco menos. En subinspectores hemos pasado de 23 a 25. En la escala básica estamos ahora en el 92,38%, que es un dato de cobertura extraordinario. Aunque hemos estado mejor, hemos llegado a estar en el 94%. En el total de cobertura de la plantilla estamos en el 88%. Considero que es buena, pero que muy buena. No es para nada preocupante.
-¿Ha cambiado el perfil del delincuente en Huelva?
-A grandes rasgos, no. Pero cada vez tenemos más presencia de delincuencia itinerante. Es un fenómeno global, que no sólo afecta a Huelva o a España, sino a todo el mundo.
-¿Qué es exactamente?
-Son grupos organizados con componentes que no residen en el mismo sitio y que tienen capacidad de asestar palos en distintos lugares cada vez. Suelen contar con cómplices que los ayudan en la ciudad adonde dan el golpe. Se desplazan continuamente de unos sitios a otros, adonde están brevemente. Tienen bases de actuación y actúan una veces en naves industriales, otras veces con vehículos de alta gama... Cometen sobre todo delitos contra la propiedad.
-¿Hay alguna organización relevante en Huelva de delincuencia itinerante?
-Sí. Hace poco más de dos meses desmantelamos, junto con la Policía Nacional de Jerez (Cádiz), a la banda de asaltantes de establecimientos más activa de Andalucía.
-Un total de 32 detenidos por 14 atracos en Huelva, Sevilla y Cádiz, objetos intervenidos por valor de 1,8 millones de euros. Exitosa operación.
-Sí. También requisamos 13 vehículos de alta gama, ocho furgonetas industriales, un trailer completo (cabeza tractora y remolque) y 26.000 euros en efectivo. En uno de los registros realizados encontramos un anillo de diamantes valorado en 600.000 euros.
-¿Qué se les atribuye en Huelva?
-Por ejemplo, el asalto al Cash Colombino. Recuperamos un trailer completo que habían robado en un municipio sevillano y que posteriormente utilizaron para robar bebidas alcohólicas del supermercado. Se practicaron registros en tres domicilios onubenses y se localizaron siete vehículos de alta gama robados en Huelva y valorados en 140.000 euros que usaban en sus golpes.
-¿Tenemos más ejemplos de delincuencia itinerante?
-Sí, uno reciente y que todavía está por resolver: el palo al depósito de Tabacalera. Recuperamos la mercancía, eso sí.
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